2023년 이후 나는 평일과 주말을 바쁘게 보냈다. 에드 밀렛처럼 하루를 3일 정도로 나누어 살려고 노력했다. 아침에는 긴급한 작업에 집중해야 합니다. 내일 오후의 작업. 저녁 식사 후 이메일을 정리하고 고객에게 전달합니다. 하지만 그렇게 일을 하면 할수록 일이 줄어들기보다는 많아졌다. 물론 수익은 증가했지만 이러한 성과 기반 접근 방식은 장기적으로 회사에 도움이 되지 않을 것 같았습니다. HBR 기사를 읽으면서 현재 우리 회사의 어떤 부분이 부족한지 알게 되었습니다.
- 작업뿐만 아니라 성능도 가치가 있습니다.
- 그러나 성과에 대해서만 보상을 주어서는 안 됩니다. 보상을 받는 데 너무 집중하면 과로와 소진에 시달릴 수 있습니다. 또한 성과에만 집중하는 보상 시스템에서는 혁신이 줄어들고 “비효율적인” 실수와 실패가 자연스러운 전제가 됩니다. 보상이 성과의 “품질” 중 적어도 일부를 반영할 때 직원에게 고용 여부에 상관하지 않는다는 메시지를 보냅니다.
- 퇴근 시간을 강요하다